1. Присоединяйся к лучшим! Пройди - РЕГИСТРАЦИЮ!

Скачать [Udemy] Mikhail Savchuk - ИТ под контролем: как не провалиться, если вы ИТ-менеджер (2020)

Тема в разделе "Бизнес, маркетинг, др.", создана пользователем #Megalodon, 26 дек 2020.

Поделиться этой страницей

  1. #Megalodon

    By:#Megalodon26 дек 2020
    Moderator
    Команда форума Модератор

    Регистрация:
    17 фев 2019
    Сообщения:
    29.338
    Симпатии:
    33.327
    [Udemy] Mikhail Savchuk - ИТ под контролем: как не провалиться, если вы ИТ-менеджер (2020)
    25
    Чему вы научитесь



      • Как подготовить ИТ-стратегию и отследить ее исполнение.
      • Как планировать затраты и контролировать бюджет.
      • Как организовать бесперебойную работу ИТ-систем.
      • Как переводить требования заказчиков на понятный для ИТ-специалистов язык.
      • Как управлять ИТ-проектами.
      • Как защищать ИТ-системы компании от вирусов, недобросовестных сотрудников и отказов оборудования.
    Требования



      • Базовые знания по организации ИТ и бизнес процессов.
    Описание
    Рекомендуемый курс Udemy в категории "ИТ-менеджмент"

    Обновление от 17/11/20. Добавлена книга "ИТ под контролем": 100 страниц с детальным описаниям, иллюстрациями и примерами. Книга поможет закрепить и углубить материалы курса.

    Меня зовут Михаил. Я ИТ-аудитор, последние десять лет проверяю информационные технологии в российских и зарубежных компаниях. За это время слышал много жалоб в сторону ИТ служб. Их сотрудников обвиняют в медленном выполнении заявок, сбоях программ, непомерных тратах, провалах проектов, ну и в целом не бизнес-ориентированном подходе. Конечно, такие жалобы не добавляют веса в компании. Если вы работаете в ИТ, то наверняка, сталкивались с подобным отношением.

    В этом курсе я собрал 17 практик управления ИТ или контролей. Их использование помогает уменьшить количество жалоб и попутно улучшишь качество управления ИТ-службой. На каждом уроке мы рассмотрим по одному такому контролю. Начнем с описания типовых жалоб, которые вы могли слышать у себя в компании, пройдем по шагам алгоритм внедрения контроля, и закончим примером использования и короткой шпаргалкой по пройденному материалу.

    Курс разбит на пять тем:



      • Стратегия и надзор. Поговорим о подготовке ИТ-стратегии и вовлечении менеджеров других подразделений в управление ИТ.
      • Затраты и закупки. Научимся планировать затраты и контролировать бюджет.
      • Поддержка ИТ-систем. Рассмотрим выполнение заявок пользователей и сопровождение ИТ-систем.
      • ИТ-проекты и изменения. Расскажем про планирование и реализацию проектов.
      • Непрерывность, безопасность и риски. Научимся защищать ИТ-системы компании от неблагоприятных событий.
    Посмотрите примеры уроков, почитайте отзывы моих студентов и добро пожаловать на курс!

    С уважением,
    Михаил Савчук

    Для кого этот курс:



      • ИТ-менеджеры, и те, кто хочет ими стать
      • Топ-менеджеры, которые курируют ИТ
      • ИТ-аудиторы
    ПРОДАЖНИК

    CКАЧАТЬ
     
    Последнее редактирование: 13 июл 2021
    ivarshelby нравится это.
  2. Bogdan_pm

    By:Bogdan_pm13 июл 2021
    SUPER VIP
    SUPER VIP

    Регистрация:
    11 июл 2021
    Сообщения:
    7
    Симпатии:
    0
    можно обновить ссылку?
     
  3. #Megalodon

    By:#Megalodon13 июл 2021
    Moderator
    Команда форума Модератор

    Регистрация:
    17 фев 2019
    Сообщения:
    29.338
    Симпатии:
    33.327
    Ссылка готова
     
  4. TwentyFour

    By:TwentyFour27 авг 2021
    VIP
    VIP Новенький

    Регистрация:
    1 авг 2020
    Сообщения:
    6.991
    Симпатии:
    3.510
    Резервная:
     
Похожие темы
  1. #Megalodon
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    879
  2. #Megalodon
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    1.094
  3. #Megalodon
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    593
  4. #Megalodon
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    1.137
  5. TwentyFour
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    405
  6. #Megalodon
    Ответов:
    1
    Просмотров:
    2.165
  7. Shark Mafia
    Ответов:
    4
    Просмотров:
    2.322
Загрузка...