[Евгений Фролов] Финстарт (2025)

Какие проблемы помогает решить курс:

• «Финансовый туман» в компании. Поймете, как взять финансы под контроль и сделать их прозрачными с помощью простых инструментов. Вы в любой момент знаете, сколько заработал бизнес.
• Низкая вовлеченность. Узнаете, как приобщить к битве за доход команду руководителей и привязать их мотивацию к финансовому результату.
• Владелец не зарабатывает. Узнаете, сколько собственник может и должен платить себе, чтобы остановить выгорание и вернуть то желание заниматься бизнесом, которое было на старте.
• Угрозы кассовых разрывов. Вы узнаете, как перейти в режим работы, когда компания всегда тратит меньше, чем зарабатывает.

Что вы получите на онлайн-курсе:

• 20 подробный видеоуроков
  Спикер — эксперт-практик в систематизации, серийный предприни-матель, делится тем что использует в своих компаниях и внедрил уже в более 300 бизнесов клиентов.
  
  
• 12 практических заданий
  Выполнения заданий помогут лучше осознать теорию и применить изученное в вашем бизнесе и уже на курсе повысить эффективность управления.
• 5 рабочих документов
  Вы получите шаблоны финансовых моделей, таблиц расчета бюджета и регламенты необходимые для создания финансовой культуры в вашей компании.

Программа

Урок 1. Знакомство. Составляющие системы финансового планирования

• Какие инструменты позволяют взять деньги компании под контроль
• Тест «Насколько финансово устойчив ваш бизнес»

Урок 2. Финансовое планирование и системный бизнес

• Какие признаки имеет системный бизнес и как перейти к нему от ручного управления
• Аудит финансовой системы с экспертом

Урок 3. Организационная структура компании

• Какие задачи решает правильная оргструктура и как она влияет на эффективность
• Принципы разработки организационной структуры компании

Урок 4. Три основных роли в компании

• Функции владельца, директора и финансового директора в компании
• На каком этапе стоит нанимать директоров и как передать им функционал

Урок 5. Роль автоматизации учета

• Сколько теряет бизнес, когда отсутствует учетная система
• Принципы работы учетной системы, которые сэкономят вам месяцы внедрения

Урок 6. Роль руководителей в финансовом планировании

• Как приобщить команду к оперативному управлению финансами компании
• Как с помощью финансовых инструментов увеличить производительность всего персонала

Урок 7. Создание финансовой модели компании

• Принципы управления на основе финансовой модели
• Пример финансовой модели. Как адаптировать ее к своей специфике

Урок 8. Расчет точки безубыточности

• Как на основе фин. модели рассчитать точку безубыточности
• Как сделать так, чтобы при любом уровне оборота компании владелец получал прибыль

Урок 9. Система целевых фондов

• Как управлять денежными потоками для максимально разумной экономии средств
• Как создать у команды понимание необходимости системы целевых фондов, чтобы она не деградировала

Урок 10. Планирование бюджета месяца

• Процедура составления бюджета с командой руководителей
• Как наделить руководителей ответственностью за выполнение бюджета месяца

Урок 11. Система заявок на выделение средств

• Последовательность действий финансового планирования, которые позволят перейти в
• режим «тратим меньше, чем зарабатываем».
• Как приобщить к экономии весь штат компании
• Как сохранить контроль владельца над финансами при передаче фин. планирования руководителям

Урок 12. Один платежный день

• Почему для порядка в финансах необходим один платежный день в неделю
• Как плавно перейти на один платежный день без ущерба кредитоспособности и работе с поставщиками

Урок 13. Работа с авансами. Финансовое планирование при проектной деятельности

• Как защитить компанию от кассовых разрывов
• Как работает финансовое планирование при «длинных» деньгах и проектной деятельности

Урок 14. Передача оперативного управления руководителям

• Почему не получается передать операционку команде руководителей
• Как при передаче операционного управления добиваться роста показателей и прибыли

Урок 15. Привязка заработной платы к финансовому результату

• Соблюдение каких условий необходимо для привязки зарплаты руководителей к финансовому результату
• Разбор технологии расчета премиальной части руководителей и условий выплаты

Урок 16. Годовой бюджет. Расчет суммы возврата инвестиций

• Окупаемость бизнеса и позиция владельца как инвестора

Урок 17. Автоматизация финансового планирования на WEB-платформе

• Обзор веб-сервиса для управления финансовым планированием. Контроль денег компании из любой точки мира

Урок 18. Как мы внедряем систему финансового планирования

• Как вживить знания в работающий бизнес, чтобы фин. планирование работало и не деградировало

Урок 19. Автоматизация финансового планирования на 1С

• Автоматизация финансового планирования на платформе 1С с привязкой к складу, банкам и т. д.

Урок 20. Что делать дальше

Материалы, которые вы получите на курсе:

• Таблица для сбора среднемесячных расходов.
• Шаблон фин. модели с привязкой ЗП к результату.
• Регламент «Структура фондов и статей компании».
• Шаблон бюджета на месяц в Excel.
• Шаблон финансовой модели в Excel.

ИСТОЧНИК

СКАЧАТЬ